Состояние малого высокотехнологичного бизнеса в Хабаровском крае
В последнее время все больше внимания уделяется проблемам развития малого высокотехнологичного предпринимательства (МВТП) в России, поскольку в нем видится один из путей вхождения в число стран с развитой рыночной экономикой. Правильность подхода подтверждают примеры Японии и молодых экономических «тигров» Азии, не имеющих ресурсной базы и поднявших экономику за счет высоких технологий [1]. Россия имеет большой опыт создания крупных высокотехнологичных исследовательских и производственных структур, а малый высокотехнологичный бизнес – совершенно новый вид деятельности в нашей стране. Все более очевидной становится невозможность восстановления промышленного производства за счет крупных государственных предприятий, производящих малоликвидную продукцию, что заставляет государство искать альтернативные пути восстановления производства. Очевидны преимущества малых предприятий по сравнению с крупными: во-первых, они не требуют колоссальных инвестиций, во-вторых, большая мобильность предприятий позволяет им гибко «подстраиваться» под рыночные условия. В России имеется перспектива развития МВТП, так как пока еще сохраняются требуемая научная база, высококвалифицированный кадровый потенциал, задел необходимых научных разработок. Но развитие МВТП происходит неравномерно. В центральных регионах России МВТП более развито, количество малых наукоемких предприятий составляет несколько сотен, действуют технопарки и инкубационные структуры. В то же время во многих регионах Дальнего Востока высокотехнологичные предприятия в числе малых даже не выделяются, так как их всего лишь единицы. При этом российский Дальний Восток обладает большим потенциалом для развития МВТП. Хабаровский край на фоне других регионов Дальнего Востока имеет свои преимущества: он расположен в центре российского Дальнего Востока, через территорию края проходят сухопутные, водные и воздушные маршруты, соединяющие внутренние районы России с тихоокеанскими портами, а также СНГ и Западной Европы – с государствами Азиатско-Тихоокеанского региона. Хабаровский край – один из самых крупных регионов Российской Федерации. Его площадь – 788,6 тыс. кв. км, что составляет 4,5% территории России и 12,7% – Дальневосточного экономического района. Географическое положение края способствует установлению устойчивых взаимовыгодных связей стран АТР и российского Дальнего Востока.
В ходе экономических реформ в народном хозяйстве Хабаровского края произошли существенные изменения. За эти годы в результате приватизации большая часть государственной собственности перешла в частное владение. Происходит создание новых организационно-правовых форм и форм собственности, формирование негосударственной рыночной среды, включая инфраструктуру. Несмотря на сложные экономические условия, продолжается развитие малого предпринимательства, создающего условия для обеспечения занятости населения, насыщения товарного рынка отечественной продукцией и обеспечения налоговых поступлений.
По данным Администрации Хабаровского края на 1 января 1999 г. на территории края действовало 8081 малое предприятие, что на 10% меньше, чем в 1998 году. Динамика изменения количества малых предприятий представлена на рис.1. Данные мониторинга свидетельствуют, что несмотря на поступательный рост количества малых предприятий, темпы роста, начиная с 1997 года, устойчиво снижаются. На рис. 1 ясно видно, что экономический кризис 1998 года сильно отразился именно на действующих малых предприятиях, часть из которых обанкротилась. Особенно пострадали торговые предприятия, деятельность которых тесно связана с курсом доллара. Но в силу своей мобильности, малые предприятия сумели быстро перестроиться, приспособиться к неблагоприятной обстановке, и уже в 1999 году их количество возросло, и достигло уровня начала 1998 года.
Рис. 1. Динамика изменения количества действующих малых предприятий
Отраслевая структура малых предприятий в последние годы меняется незначительно, как показано на рис.2.
Рис. 2. Отраслевая структура изменения количества малых предприятий
Наибольшее предпочтение малыми предприятиями и индивидуальными предпринимателями отдается торговле, общественному питанию и посредническим услугам в области торговли (см. рис.2). В этих сферах на 1 января 1999 г. занято около 50% малых предприятий от общего их количества и порядка 80% – индивидуальных предпринимателей. В промышленности занято 16,3% малых предприятий, в строительстве – 15,5%, в науке и научном обслуживании – 1%, в общекоммерческой деятельности – 1,9%. Малые предприятия заняты также в других видах деятельности, в том числе в сельском хозяйстве, сферах транспорта и связи.
В тоже время, в сфере высоких технологий занято ничтожно малое количество предприятий. На 1 января 1999 г. было выявлено 11 действующих малых высокотехнологичных предприятий, что составляет 0,1% от общего числа действующих малых предприятий в Хабаровском крае. Очевидно, что нынешнее количественное состояние МВТП не отображает потенциальных возможностей края, имеющего большое количество высококвалифицированных научно-технических кадров. Сегодня в крае действует 14 государственных ВУЗов и около 50 научных организаций, которые расположены в крупных промышленных центрах (в гг. Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре), имеется Фонд развития «Технополис Комсомольск – Амурск – Солнечный». Учитывая значительную долю предприятий военно-промышленного комплекса (ВПК) и недогрузку их госзаказами, большое количество высококвалифицированных инженерно-технических работников этих предприятий попало в разряд безработных. Кроме этого, в научных организациях края имеется целый ряд прикладных научных разработок, которые могут быть реализованы в рамках деятельности малых высокотехнологичных предприятий. Научные разработки осуществляются в различных областях, таких как нефтехимия, новые материалы, промышленные технологии и оборудование, медицина, транспорт, экология и сельское хозяйство, научное и лабораторное оборудование. В Администрации Хабаровского края готовится сборник новых научно-технологических разработок, который будет представлен промышленным предприятиям, возможным инвесторам и всем заинтересованным лицам. Хабаровский научный центр выпустил и распространил сборник «Новые научно-технологические разработки», включающих разработки научных институтов Сибири и Дальнего Востока. Электронная версия этого сборника представлена по адресу www.khsc.khv.ru.
Таким образом, научный и технический потенциал для развития МВТП в крае достаточно высок, но его реализацияпроисходит замедленными темпами. В целях выявления качественного состояния и определения необходимых условий и действий для развития МВТП, в Хабаровском крае было проведено социально-статистическое исследование среди руководителей малых высокотехнологичных фирм.
В исследовании были затронуты следующие вопросы:
- мотивация и цели создания малых высокотехнологичных фирм (МВТФ);
- коммерческий этап деятельности МВТФ;
- кадровая политика МВТФ;
- внешнекоммукативные функции МВТФ;
- оценка действий государственной власти;
- отношение к зонтичным структурам;
- инвестиционные фонды – реальный источник инвестиций.
Давая общую характеристику респондентов, можно сказать, что руководители МВТФ – это преимущественно люди в возрасте 35-50 лет, находящиеся в расцвете своих интеллектуальных и творческих возможностей, имеющие определенный опыт и не утратившие деловой активности. Именно по их личной инициативе, а также при участии друзей и единомышленников, были созданы все МВТФ. Основными причинами для создания фирм послужило следующее:
- стремление выжить в новых рыночных условиях;
- потребность в профессиональной самореализации;
- возможность улучшить материальное положение.
Полученные результаты полностью соответствуют данным, полученным в Новосибирске [2], поэтому можно предположить, что доминанта отмеченных приоритетов для МВТП имеют общий характер для России.
При оценке важности целей деятельности МВТФ выявлены следующие приоритеты. Наиболее важным руководители считают удовлетворение материальных потребностей своих сотрудников. Это можно объяснить тем, что успех МВТФ зависит от множества внешних и внутренних факторов: научного уровня разработок, их востребованности на рынке, социально-экономического положения в стране и др. Но одним из главных факторов достижения успеха являются сами люди, сотрудники фирмы. От таланта руководителя, грамотности, творчества и целеустремленности сотрудников зависит, достигнет ли фирма успеха. Слаженная работа сотрудников, их психологический настрой играют важную роль в работе фирмы, а оплата труда, соразмерная затраченным усилиям, стимулирует работать эффективно. Большая значимость человеческого фактора – отличительная особенность российских малых высокотехнологичных предприятий. На второе место руководители МВТФ ставят максимальное удовлетворение потребностей клиентов. В странах с развитой рыночной экономикой потребности клиента стоят на первом месте, их удовлетворение является основной целью деятельности фирмы, ведь нет клиентов – нет бизнеса. Несоответствие мировым стандартам в этом вопросе можно объяснить тяжелым материальным положением научных работников, неэффективность государственной политики в отношении науки в России, а именно работники сферы науки в большинстве случаев пытаются организовать малые высокотехнологичные фирмы. Экономические условия в России, в частности, налогообложение, затрудняет развитие малых производственных фирм, вынуждает предпринимателей решать кратковременные, тактические, меркантильные проблемы. Разумеется, эта тенденция носит временный характер, и, надеемся, будет «угасать» по мере стабилизации отечественной экономики.
Проблем в реализации высокотехнологичного проекта много, но особое место занимает сбыт готового высокотехнологичного продукта. Продвижение на рынок – один из важнейших моментов бизнеса, фактически оно является воплощением продукта, технологий, услуг в прибыль. По удачному выражению д-ра Л. Келлера (Atlas Group Inc.): «Бизнес двигает не продукт, а его продажа». Зачастую руководителями МВТФ становятся исследователи. А для них эта сторона деятельности наиболее сложна и потому научные сотрудники зачастую относятся к продвижению продукта с показным пренебрежением, чем пытаются скрыть свое неумение. Они привыкли к тому, что в научной работе продвижение продукта (знаний) заканчивается публикацией результатов в монографиях или научных статьях, а научное сообщество само оценивает и работу, и исполнителя. Более того, в планово-государственной экономике производственники не очень заботились о сбыте произведенной продукции. Ориентация исследователя к адекватной оценке продвижения продукта сложна в психологическом плане. Высказывания людей предпринимательского круга о важности продвижения продукта, даже из числа компаньонов, воспринимаются разработчиками как самопропаганда собственной значимости. По мнению авторов, реалии таковы, что разработчики занижают значение продвижения высокотехнологичного товара [1]. Но каким образом высокотехнологичная фирма реализовывает высокотехнологичный продукт, часто узко специализированный? Каждый решает эту проблему по-своему.
Для выяснения данной проблемы в анкету был включен вопрос «Считаете ли Вы необходимым наличие организации-посредника, которая бы специализировалась на сбыте Вашей продукции?». Большинство респондентов считает, что продукцию надо реализовывать самостоятельно, но при этом ни одна фирма полностью не справляется с реализацией, так как утверждение «Справляемся сами уже сейчас» не было отмечено ни одним респондентом. Стремление к самостоятельности, несмотря на трудности, скорее всего вызвано недоверием вообще к посреднической деятельности, так как наиболее часто встречается тип «посредник – наживало», а «посредник – реализатор» на нашем рынке редкость. При любой ситуации производитель обязательно должен, так или иначе, участвовать в реализации: если не в сбыте, то в разработке стратегии сбыта. Только одна фирма из одиннадцати имеет специального посредника, который специально занимается сбытом ее продукции, а две считают это необходимым. Это говорит о неразвитости инфраструктуры сбыта высокотехнологичной продукции и о необходимости ее формирования. Сложность формирования такой инфраструктуры заключается в том, что высокотехнологичная продукция является «тяжелой» для восприятия рядовыми потребителями, продукт новый и его следует «раскручивать», готовить потребительскую аудиторию. Рыночная ниша такой продукции очень мала и специфична, поэтому немногие из профессиональных коммерсантов желают решать сложные проблемы, которые возникают при сбыте высокотехнологичной продукции. Дополнительную проблему представляет психология самих руководителей фирм (психология «научника»), не желающих специально заниматься сбытом своей продукции, поскольку не считают ее нуждающейся в специальном продвижении на рынок. Но даже наличие посредника оставляет необходимость контроля за его действиями. Производитель обязан держать руку «на пульсе» сбыта.
Анализируя форму работы сотрудников в фирмах, нужно отметить, что спектр функциональных обязанностей членов команды, работающих в высокотехнологичном бизнесе, широк: от исследовательской до маркетинговой работы. Большие фирмы могут набрать требуемый штат узких специалистов разного профиля, обеспечивающий исполнение всех функций, малые же не могут этого позволить, и каждый сотрудник (включая руководителей) должен быть многофункциональным (универсальным) работником. Это подтверждают и данные опроса: шесть респондентов ответили, что у них в фирме и руководители, и рядовые сотрудники выполняют универсальные функции. Еще четверо отметили универсальность рядовых сотрудников и специализацию руководителей по отдельным вопросам. Один респондент отметил, что в его фирме работники выполняют специализированные работы, а руководители выполняют универсальные функции. В этом случае чрезвычайно важна роль главы фирмы, его профессиональные, психологические и другие качества, так как от его решения во многом зависит, будет предприятие работать эффективно или сгинет в пучине бизнеса.
«Кадры решают все» – говорил в свое время отец народов и был не далек от истины. Особенно подбор кадров важен для малых предприятий, где каждый человек имеет большую значимость. На начальном этапе во всех фирмах подбор кадров осуществлялся посредством личных контактов и знакомств, на текущий момент ситуация не изменилась. Такие средства как бюро трудоустройства, распределение из вузов и периодическая печать не используются ни одним из опрошенных. Такой подход оправдан, ибо фирма маленькая, нет опыта, влияние каждого поручителя, осведомленного о кандидате, велико, и нужна особая осторожность. Существующая система не безупречна, так как рекомендуемые (знакомые, друзья или родственники) не всегда могут иметь профессиональные навыки, личностные качества, требуемые для выполнения работы. При этом среди друзей и родственников сложно установить необходимые формализованные, деловые отношения. Существенное влияние на результаты деятельности оказывает психологический климат в коллективе, – с точки зрения респондентов отношения между работниками в фирме в большей степени дружеские, чем формальные, хотя это не всегда положительно, так как затрудняет установление формальных отношений, необходимых в производстве.
Для выживания в переходных экономических условиях малым высокотехнологичным фирмам необходима кооперация, обмен информацией и совместное решение проблем, которые не разрешить в одиночку. Результаты анкетирования подтверждают, что большая часть фирм (семь из одиннадцати) постоянно испытывают потребность в профессиональных контактах, совместных разработках, обмене информацией с другими фирмами своего профиля, но реально постоянные контакты существуют у трех фирм. В шести структурах эти контакты происходят периодически, а в двух фирмах они происходят эпизодически.
Связь с интеллектуальной средой – это одна из основных особенностей высокотехнологичного бизнеса. Связь с интеллектуальной (научной) средой поддерживают все опрошенные фирмы, при этом пять фирм это делают постоянно, а шесть – периодически. Данная связь осуществляется в основном посредством личных контактов, но при этом три фирмы принимают участие в исследовательской работе. Это фирмы, которые в своей работе тесно сотрудничают с высшими учебными заведениями. Наличие связей с интеллектуальной средой – одна из специфических особенностей высокотехнологичного бизнеса.
Малый производственный и особенно высокотехнологичный бизнес в России находится в стадии формирования, государственная поддержка пока носит начальный и зачастую декларативный, формальный характер, хотя немало интересных предложений по развитию малого бизнеса сформулировано в различных документах действующей государственной власти. К сожалению, из декларируемого реализуется немногое, а в ряде случаев действия властей, мягко выражаясь, не способствуют развитию малых высокотехнологичных фирм. Основными факторами, мешающими деятельности опрошенных фирм, являются следующие:
- высокий размер налоговых платежей;
- отсутствие разумной законодательной базы;
- действия местной власти.
К менее важным факторам относятся:
- отсутствие знаний и навыков в реализации продукции на рынке;
- отсутствие налаженных связей с партнерами;
- влияние криминальных структур.
В настоящее время малые высокотехнологичные фирмы поставлены в условия «самовыживания». Наилучшие результаты они достигают за счет творческой, инициативной работы своих сотрудников, их высокого уровня образования и внедряемых научных разработок.
Оценивая идею создания технопарковых структур в городе Хабаровске, прежде всего, необходимо было выяснить, насколько респонденты знакомы с существом идеи. Трое отметили, что знают эту идею достаточно хорошо и считают, что она перспективна. Пятеро респондентов знают в общей форме, но хотят ознакомиться с ней более подробно. Двое не имеют ни информации, ни понимания. Только один респондент заявил, что знает эту идею достаточно хорошо и считает ее внедрение в Хабаровске нецелесообразным. При определении основных направлений деятельности технопарка наиболее целесообразной функцией респонденты считают поиск источников инвестиций (семь голосов). Не отрицая поддерживающую функцию технопарка, такую позицию следует рассматривать как иждивенческую, данную проблему они должны решать сами. Одинаковое количество голосов (по пять) получили следующие функции:
- обеспечение льготных условий производства;
- предоставление на льготных условиях производственных площадей;
- маркетинговый консалтинг;
- поиск отечественных и зарубежных потребителей продукции фирмы.
Функции организационного содействия и юридического обеспечения деятельности фирм получили по три голоса. При оценке респондентами целесообразности функций технопарка разброс в ответах не велик (от пяти до семи), следовательно, все функции технопарка являются необходимыми.
Респонденты очень низко оценивают реальность получения финансовых средств от инвестиционных фондов. Из одиннадцати опрошенных фирм только четыре подавали заявки в российские инвестиционные фонды на получение грантов для реализации своих научных разработок, при этом две подавали заявки два и более раз. Но ни одна заявка не была удовлетворена. В зарубежные фонды только одна фирма один раз подавала заявку, и также не была удовлетворена. В будущем пять фирм планируют подавать заявки в российские инвестиционные фонды на получение грантов, еще пять пока не решили и только одна не планирует этого делать. Отсюда следует, что большинство фирм не надеются на получение кредитов и грантов, считая, что затраченные усилия на подготовку документации будут потрачены впустую. У респондентов устоялось мнение, что кредиты и гранты могут получить только мошенники, не обремененные реальным производством. Отчасти это правильно, существуют такие структуры, специально работающие на переодическое получение грантов – «профессиональные попрошайки», умеющие хорошо «обставлять» свои проекты. Только двое респондентов оценили реальность получения таких грантов положительно. Двое отметили, что такую финансовую помощь получить не реально. Остальные семь респондентов затруднились ответить.
Можно сделать вывод, что получение финансовых средств путем подачи заявок на грант для реализации научных разработок в Хабаровском крае еще не стало реальной системой. Для преодоления сформировавшегося негативного психологического отношения к грантам можно организовать местные гранты в масштабах края и города. Также необходимо ознакомить потенциальных грантополучателей с самими инвестиционными фондами и с их условиями предоставления грантов. Это можно сделать с помощью проведения образовательных семинаров по теме: «Инвестиционные фонды как реальный источник инвестиций».
Результаты исследования, проведенного в Хабаровском крае, в первую очередь служат доказательством реальности МВТП. Существующие МВТФ являются положительным примером для среды потенциальных предпринимателей, прежде всего научных сотрудников, инженеров, преподавателей, вынужденных в нынешних условиях сменить род деятельности, выпускников ВУЗов. Руководителям и общественности НИИ, университетов, следует обратить внимание на малое высокотехнологичное предпринимательство как одну из форм деятельности научных организаций в рыночных условиях. В этой связи необходима пропаганда малого высокотехнологичного предпринимательства, передача опыта начинающих предпринимателей и их моральная поддержка.
Благоприятным фактором для дальнейшего развития малого высокотехнологичного предпринимательства является повышение интереса государственных властей к становлению и проблемам этого сектора. Федеральные власти могли бы оказать существенную поддержку, приняв закон о защите интеллектуальной собственности, инвестиционной политике, отсутствие которых тормозит развитие малого высокотехнологичного предпринимательства. При участии административных органов может быть сформирована инфраструктура сбыта высокотехнологичной продукции, как в России, так и за рубежом.
Литература
- Бузник В.М. Малый высокотехнологичный бизнес. Владивосток: Дальнаука, 1996. 62 с.
- Состояние малого инновационного бизнеса в Новосибирском научном центре. Сборник: Малый инновационный бизнес в ННЦ. Новосибирск, 1998. 22 с.
|
