Оценка стоимости инновационного проекта, как объекта интеллектуальной собственности
Основные определения на понятийном уровне
| Инновация |
нововведение в технике, имеющие новизну технологических идей, изобретений, отвечающее потребностям рынка |
| Инновационный объект |
изделие, прибор, технология, изобретение, научные и промышленные секреты |
| Инновационный процесс |
процесс разработки и создание инновации во времени, (лучшее проиллюстрировать графически) |
| a-модель |
устройство, посредством которого автор/разработчик подтверждает соответствие заявленным техническим решениям |
| b-модель |
устройство, посредством которого автор/разработчик подтверждает технологическую воспроизводимость |
| коммерциализация |
процесс введения инновационного объекта в хозяйственный оборот с прибылью, с учетом покрытия затрат на предшествующий научный результат |
Оценки коммерциализуемости:
| положительная |
разработчик претендует на часть прибыли от проекта, которая покрывает его предшедствующие затраты |
| отрицательная |
разработчик не может претендовать на часть прибыли, получаемой от реализации инновационного продукта |
| компромиссная |
разработчик претендует на часть прибыли, но она не покрывает его затраты на предшествующие результаты |
Что нужно знать, чтобы коммерциализовать технологию?
- Актуализировать объект коммерциализации.
- Проверить факт наличия прав на объекты интеллектуальной собственности.
- Установить срок охраны и территорию действия прав на ОИС.
- Провести анализ документов подтверждающих права владельцев.
- Оценить стоимость инновационного объекта.
Как считать?
Извлечение из доклада ЮНИДО в 1994 г.: «Не существует стандартной методики определения цены на технологию, но есть значительное количество рецептов, которые специалисты могут предложить Вам».
Подход 1 – расчет цены, исходя из позиций монопольного ценообразования. Владелец научно-технического знания, имеющего правовую охрану, выступая монополистом на рынке, может продать свой товар по той цене, которую он сочтет приемлемой. Однако в реальной ситуации на цену будут воздействовать различные рыночные факторы, которые определят рыночную, а не монопольную цену. «Технология стоит столько за сколько Вам удалось ее продать, не больше и не меньше!!!» (контрактор США).
Подход 2 – цена определяется исключительно величиной затрат на проведенные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, а также получение патентных прав.
Подход 3 – смешанный подход, когда используются обе стратегии при оценки снизу выбирается стратегия затратного, вместе с тем используется методика, где при оценки стоимости технологии учитывается реальная прибыль при введении ОИС в хозяйственный оборот.
Формы коммерциализации объекта
1. Разработка – производство – рынок.
2. Разработка – передача прав на ОИС.
Ситуация 1: у изобретателя-индивидуала – блестящая идея, но нет собственных ресурсов для ее развития, формирования рынка и производства продукта.
Ситуация 2: российская фирма, производящая продукцию в своей стране, ищет возможности выхода на другие рынки.
3. Разработка – создание совместного производства (предприятия) – рынок.
Факторы, влияющие на ценообразование технологии:
- стадия разработки научно-технического новшества;
- его правовая охрана;
- его техническая и коммерческая ценность;
- объем передаваемых прав;
- условия платежа;
- наличие ноу-хау;
- наличие патентной защиты и объем патентных прав;
- спрос на рынке на данную технологию и его продолжительность спроса;
- наличие на рынке аналогичных решений;
- возможность оказания технической помощи;
- необходимость поставки сырья, материалов, специального оборудования, комплектующих и т.п.
Факторы, влияющие на успешного выполнение инновационного проекта.
| 1 Миссия |
Очевидная значимость проекта |
| 2 Маркетинговые исследования |
Очевидная полезность результатов инновационного проекта для потенциальных пользователей |
| 3 Коллективность идеи |
Наличие неформальной группы сподвижников идея |
| 4 Кадровый состав проекта |
Наличие сложившейся научно-производственной
кооперации |
| 5 Динамичность проекта |
Мотивированная необходимость быстрого завершения
проекта |
| 6 Устойчивость проекта |
Слабая чувствительность к влиянию внешних факторов |
| 7 Бизнес-план |
Обоснованное прогнозирование ресурсов и
организационно-технических мероприятий |
| 8 Менеджмент |
Наличие специалистов в области управления инновационными проектами |
| 9 Управляемость |
Возможность изменения бизнес-плана в ходе выполнения проекта |
| 10 Активный маркетинг |
Подготовка рынка в восприятию
продукции |
Инновационный риск – вероятностная оценка успеха/неуспеха создание инновационного продукта и доведения его до рынка.
|
