Предлагаемая модель является продуктом анализа автора по опыту работы в Интергруппе Экспертов и Консультантов. Предлагаемая модель является одной из наиболее оптимальных в плане развития малого технологического бизнеса. Технологический бизнес к настоящему моменту уже стал наиболее перспективным видом зарабатывания денег. Сегодня технологический бизнес занимает в мире третье место (после продажи наркотиков и оружия), а в США он стоит по объемам продаж на первом месте, являясь колоссальным источником бюджетных средств. Все это происходит и во всех ведущих странах мира и пользуется огромной поддержкой государства. В России, в том числе, происходит процесс развития технологического бизнеса. В развитии технологических инкубаторов заложены перспективные механизмы для привлечения средств в науку и технологический уровень развития бизнеса в целом.
      Россия обладает не только огромными природными ресурсами, активно продаваемыми, но и высоко продуктивными интеллектуальными ресурсами, которые сегодня образуют дикий рынок и необратимо расходуются, главным образом, путем «утечки мозгов». В силу исторического развития науки и образования Россия обладает уникальными залежами интеллектуального капитала, которые можно сравнить разве что с алмазными трубками или нефтяными месторождениями, которые есть только в некоторых местах на Земле и приносят странам-владельцам огромные доходы. Интеллектуально и профессионально мы уже созрели для того, чтобы продавать не умы, а технологии или, в наиболее продвинутом варианте, технологический бизнес (компании).

      Описываемая схема предназначена для создания инновационного инкубатора как фабрики инновационного бизнеса для его последующего продвижения на рынок или продажи. Такой инкубатор может быть активно задействован в процессе коммерциализации технологий (как продукта, приготовленного этим инкубатором).
      Инкубатор может обеспечивать рост инновационных фирм путем прямого участия в развитии их бизнеса для обеспечения их выживания и долговременного роста. Ключевые задачи этого процесса следующие:

• создание инновационного Инкубатора малого и среднего бизнеса на территории высшего учебного заведения в стратегически ключевом месте;
• создание и поддержка Ресурсного центра в рамках инкубатора, который собирает, систематизирует и применяет ресурсы развития бизнеса в пределах места нахождения Инкубатора и из других мест для поддержки ранних стадий роста инновационных фирм;
• определение и поиск перспективных компаний и проектов в институтах и университетах и использование созданного ресурсного центра для их привлечения и поддержки;
• обеспечение финансирования деятельности инкубатора путем поиска стратегических инвесторов, находящихся в поле влияния организаторов инкубатора или путем создания собственного венчурного фонда со стартовой стадии деятельности инкубатора.

      Интергруппой Экспертов и Консультантов проведены обширные пилотные исследования вопроса на примере деятельности российских и зарубежных инновационных центров и технопарков, разработана типология инновационных парков и выделено передовое ноу-хау для их развития. В процессе участия в работе аналогичных организаций (Научный парк МГУ и др.) определен перечень специфических навыков для развития инновационного бизнеса и накоплен богатый опыт в обучении этим навыкам. Также детально определены способы и механизмы для предоставления помощи и обучения инновационных фирм, находящихся в инкубаторе.
      Накопленный опыт работы выявил и продолжает выявлять те факторы, которые влияют на развитие бизнеса в каждом конкретном случае. Эти факторы зависят от:

• организационной структуры и структуры бизнеса: область бизнеса, схемы строения организации, количество сотрудников, объемы продаж;
• основателей компании – новички или опытные предприниматели;
• стадии развития компании: «концептуальная», «выживание», «экспансия», «процветание»;
• уровня менеджмента – участие и влияние в компании опытных менеджеров;
• связей и контактов – потребители, кредиторы и стратегические партнеры.

• Управление стратегическими альянсами и общение с контрактерами.
  Много компаний испытывают серьезные трудности в управлении долговременными альянсами и построении долговременных отношений. Также много вопросов относится к поиску «хорошего» партнера. Компаниям необходима помощь в развитии умений по селекции, формированию и управлению бизнес-связями и отношениями, особенно в области заключения контрактов и участия в коммерческих альянсах.
• Управление Интеллектуальным капиталом (ИК) бизнеса.
  Эффективное управление ИК обеспечивает успех любой фирмы, а технологической в особенности. Вопросы учета интеллектуальных капиталов компании в качестве нематериальных активов беспокоят практически все организации, поскольку нематериальные активы могут оказывать огромное значение на вопросы налогообложения. Остро стоит в компаниях вопрос по поиску грамотных патентоведов и адвокатов, знакомых со спецификой объектов интеллектуальной собственности.
• Управление человеческими ресурсами в области Hi-Tech компаний.
  Как управлять творческими людьми, координировать их навыки, изменять роли по ходу развития организации, планировать изменения и разрабатывать системы мотивации.
• Развитие навыков грамотного ведения бизнеса.
  У компаний есть запросы на специфические навыки ( истории успеха предшественников, определение объемов продаж, привлечение клиентов, определение областей применения для новых разработок, структурирование документации, управление проектом, стратегическое и финансовое управление, ознакомление с передовыми методами и технологиями ведения бизнеса и др.)

      Нехватка денег и времени делает трудным развитие инновационной фирмы обычными методами и путями. Это познано на опыте. Необходимо сделать так, чтобы все вышеперечисленное пришло к инновационным компаниям, а не наоборот.

      На начальном этапе работы не предполагается перемещение самих фирм в какое-то одно место. Инкубатор может быть создан в виде виртуальной модели. Однако для реализации начального этапа требуются несколько вполне материальных вещей.

1. Отбор нескольких фирм для стартовой работы (если они уже есть, нужно договориться с ними о работе в новом контексте).
2. Телефонная «Горячая линия» – своеобразная «Скорая помощь» для питомцев инкубатора по любым вопросам ведения бизнеса ( это также может быть самостоятельным бизнесом, если его рекламировать под солидной вывеской и грамотно подавать начинающим фирмам, а также и развитым).
3. База данных хороших материалов, пособий, тестов и полезной информации в компьютере, доступ в Интернет, а также книжная библиотечка, где можно брать или покупать книги.
4. База FAQ (часто задаваемые вопросы) для технологических компаний.
5. Сообщество консультантов и администраторов, объединенных одной идеей.
6. Доступ инновационных фирм к безвозмездному/дешевому доброжелательному и профессиональному консалтингу.
7. Спасательная команда консультантов для выездов в компании.
8. Возможности для стажировки перспективных талантливых студентов для их последующего трудоустройства в инновационные компании, связанные с инкубатором, либо для выращивания новых консультантов.
9. Возможность проведения тренингов, семинаров, лекций.

      СТАРТ

• Определение, документация, кодификация и сбор информации доступных и существующих ресурсов для Информационной базы данных и библиотеки.
• Установка «Горячей линии».
• Разработка расписания тренингов, семинаров и лекций, разработка системы обратной связи для создания базы FAQ.
• Создание Интернет-сервера, базы данных пилотных проектов других Интернет-приложений (например, Интернет-магазин).
• Изучение и обмен опытом со всеми возможными организациями, действующими на этом поле в России и за рубежом.
• Полномасштабное консультирование в компаниях.

      РОСТ

• Полный запуск всех Интернет-приложений инкубатора, связывание всех компонентов и информационных баз данных воедино. Создание автоматизированной системы решения явных и хорошо диагностируемых проблем и специализация горячей линии и спасательной команды на решении сложных и неявных проблем.
• Развитие новых материалов в соответствии с запросами компаний (тренинги, семинары, курсы и т.п.)
• Расширение клиентской базы, вовлечение новых фирм-чемпионов в т.ч. из регионов.
• Выявление наиболее эффективных методик поддержки бизнеса, приобретения новых навыков и методов продвижения компаний на рынок (в т.ч. фондовый).
• Формализация процедур определения состояния компаний, их рыночных перспектив, оценки их собственности, в т.ч. интеллектуальной, и выделения необходимых ресурсов для оказания помощи со стороны Интергруппы и Центра.
• Создание системы сканирования социальной и геополитической российской и мировой среды на предмет определения перспективных направлений бизнеса, для составления своих далеко идущих планов в этих направлениях.

      Для реализации процесса самофинансирования разумно использовать два основных процесса.

1. Передача компанией инкубатору пакета акций для его последующей продажи инвестору или на фондовой бирже.
2. Путем формирования «клуба» компаний для предоставления консультационной помощи с выплатой членских взносов и системой клубных скидок.

      Имеющийся опыт показывает наличие большого числа серьезных проблем в России и за рубежом при переходе структур, подобных инкубатору, на самофинансирование. Это происходит, главным образом, из-за отсутствия четкого планирования и механизмов для реализации этого этапа. В России наиболее удачливые скатились на уровень риэлторской фирмы, полностью деградировав как инновационный инкубатор. Менее удачливые продолжают сидеть на игле стороннего финансирования, перебиваясь с крошки на крошку. Самое плохое, однако, состоит в том, что такие их действия могут на долгое время скомпрометировать саму идею технологического инкубирования в глазах инвесторов. Происходит это, по нашему мнению, по причине того, что это движение было начато из соображений новых веяний и людьми, которые об инновационном предпринимательстве (а подчас о предпринимательстве вообще) имели, и имеют весьма смутное представление. И это не их вина. Очень хорошо, что они (руководители нынешних технопарков) вообще этим начали заниматься. Интергруппой Экспертов и Консультантов проведен детальный анализ успешного и неуспешного опыта строительства инкубаторов и как результат, составлен оптимальный план, реализуемый в описываемой модели.
      То, что происходит сегодня в России , не является чем-то уникальным в смысле инновационного бизнеса вообще. Самые старые инкубаторы во всем мире существуют как риэлторские фирмы, при этом подчас даже весьма преуспевающие. Более продвинутые формы инкубаторов представлены агрегатами риэлторского бизнеса и консалтинга. Эти структуры более богатые и мощные, но им присущи все те недостатки, которые свойственны самым первым инкубаторам – главным образом, из-за того, что попадет фирма в инкубатор или нет, зависит всегда от того, может она платить за аренду или нет. Пик этой пирамиды составляют мощнейшие холдинги-технополы, созданные по схожей с нашей моделью схеме. Стоит заметить, что самые старые инкубаторы в мире существуют с 70-х годов, второй тип инкубаторов возник в 80-х, и инкубаторы, которые создавались как ресурсные центры для бизнеса, возникали в основном в 90-х годах. Сегодня это самые богатые структуры-холдинги с колоссальными оборотами.

      В заключение хотелось бы сказать, что предлагаемая модель находится в стадии разработки, и если у кого-нибудь появились соображения по этому поводу, автор статьи с удовольствием примет все ваши дополнения и комментарии по адресу intergroup@mtu-net.ru.